医院召开七届三次职代会暨2023年度工作会议

本网讯（宋鹏翀 肖德卫 郭珊珊/文 夏淼/图）2月15日至16日，医院召开七届三次职代会暨2023年度工作会议。医院领导班子，来自全院各个岗位的168名正式代表，133名列席代表和5名特邀代表齐聚一堂，履行神圣使命，积极建言献策，共商发展大计。

2月15日下午，七届三次职代会预备会在9号楼二楼会议室召开，党委副书记、工会主席王生平主持会议，会上表决通过大会主席团、秘书长名单、大会日程，推选出大会执行主席。

预备会后，七届三次职代会第一次全体会议正式开幕，在雄壮的国歌声中，与会代表全体起立，高唱国歌。

副院长余文发以“以改革促发展 以创新谋未来 用实干高效开创百年名院高质量发展新局面”为题作医院2022年工作报告，从“党建引领，推动医院高质量发展”“廉洁从业，筑牢拒腐防变思想防线”“坚守疫线，践行医者的使命担当”等十一个方面全面总结我院2022年工作成绩，从外部环境和内部因素两方面分析了新形势下医院发展面临的机遇和挑战，并精心谋划了下一阶段医院各项重大工作任务。

余文发指出，2023年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，持续落实学校2023年度工作会议精神和学校深化改革精神，紧扣学校“三大工程”建设目标，加强院际多维协作，集中精力突破发展瓶颈，多措并举破解区位劣势，以大型医院巡查为契机，以创新发展为动力，以人才队伍建设为支撑，以加强党的全面领导为保证，以点带面，统筹纵深推进深化改革工作，打造医教研协同发展的良好局面，着力提升医院治理体系和治理能力现代化水平，着力加快研究型医院建设步伐，着力提高职工幸福指数，以实际行动增进人民群众健康福祉。

重点要做到“十个坚持”。坚持党建统领，全面加强党的建设；坚持深化改革，推进医院治理体系和治理能力现代化；坚持质量导向，狠抓医疗内涵建设；坚持创新驱动，推动学科快速发展；坚持以德育人，打造特色临床教学基地；坚持同质化管理，统筹“两院一科”“一科多区”建设；坚持筑巢引凤，用好人才“第一资源”；坚持“互联网+”，加快智慧医院建设步伐；坚持人民至上，推动民生保障高质量发展；坚持文化铸魂，丰富医院精神内涵。

党委副书记赵广志就《医院深化改革实施方案草案》和《大部制改革实施方案草案》进行解读说明。

院办负责人作《七届二次职代会提案工作报告》；财务部负责人作《2022年财务决算和2023年财务预算报告》；审计室作《2022年审计工作报告》。

第一次全体会议结束后，与会代表分成8组到各分会场讨论各项报告和草案。在各组讨论现场，代表们畅所欲言，各抒己见，气氛热烈，既对四个报告、两个草案给予充分肯定和赞成，又提出了各自的意见和建议。

2月16日下午，七届三次职代会主席团召开扩大会议。会议听取了各代表组组长汇报分组讨论情况，研究了医院工作报告等报告修改事宜，并表决通过了大会决议草案。

主席团会议后，七届三次职代会第二次全体会议暨闭幕式在9号楼二楼会议室举行。会议由副院长余文发主持。与会代表表决通过《医院2022年度工作报告》《医院深化改革实施方案草案》《大部制改革实施方案草案》《七届二次职代会提案工作报告》《2022年度财务决算2023年度财务预算报告》《2022年度审计工作报告》，宣读并表决通过《七届三次职代会决议》。

党委书记宋元明充分肯定了与会代表们对医院、对职工高度负责的工作态度，献计献策的参与热情。他代表医院党委向全体参会人员以及为大会付出辛勤劳动的工作人员表示亲切的慰问和衷心的感谢。他指出，今年的职代会暨年度工作会议，在以往既定议程的基础上增加了深化改革的内容，可以说是一次“总结会、研判会、部署会、动员会”，凝聚了共识、提振了信心、汇聚了力量，对医院2023年高质量驱动、高标准落实、高强度推进“大学医院”建设具有重要意义。2023年，是医院深化改革实施年，为了保障各项改革举措落地见效，他提出两点意见。

首先要弄清楚为什么要深化改革。当前，医院的发展已经到了逆水行舟、不进则退、慢进则退的处境，唯有思变、方能通达，深化改革是医院实现复兴的必经之路。只有深化改革，才能增强我们准确识变、科学应变、主动求变的能力；才能增强我们的紧迫感、责任感、使命感；才能增强我们的危机意识、创新意识、改革意识；才能增强我们的实干精神、拼搏意志、突围能力。

其次要弄清楚深化改革改什么。改出新思想。要解放思想，敢于从一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，变挑战为应战、化危机为机遇，旗帜鲜明抓创新、抓改革、解难题，加快补短板、固底板、锻长板，只要符合高质量发展要求、有利于加快改革发展、有利于增进人民福祉的，就要大胆闯、大胆试、大胆干。改出新机制。聚焦制约医院高质量发展的体制机制障碍，对医院现有管理制度、服务体系、运行模式、就医流程等进行系统改革，打通堵点、激发活力，持续优化内部治理结构和管理服务体系，实现医院高品质医疗、高水平治理、高质量发展目标。改出新动力。必须把发展作为第一要务，将忧患意识转变为必胜信念、将发展压力转变为前进动力、将医院发展战略转变为切实行动；必须要加强干部队伍建设，激发干事创业的活力、潜力、创造力，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，提升工作落实的执行力，保障医院各项决策部署落地生根、开花结果。

就如何有效推进深化改革工作，宋元明提出三点要求：

要坚持目标导向。找准参照系，明方向、找差距、定路径，坚定不移抓发展，发扬不怕困难、顽强拼搏、敢拼敢闯、敢为人先的精神，永不自满、永不懈怠，无论改革前进道路上面临多大困难，无论目标多么繁重，只要有这种精神就一定能完成既定的改革任务。

要坚持问题导向。坚定不移抓改革，病人在哪里不满意、我们就在哪里改，职工哪里不满意、我们就改哪里，将满意度作为工作实效评价的金标准，抓住问题要一抓到底、整改问题要一改到底。

要坚持效果导向。没有结果的努力、就是瞎忙活，要坚定不移提能力、转作风、促发展，练就过硬本领、塑造良好形象，把能力建设作为医院发展核心主题，把技术水平和服务水平提上去，医院面貌就会焕然一新。

宋元明强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前，医院改革发展的目标已定、方向已明、思路已清，全院干部职工要并肩作战，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，凝聚追赶合力，踔厉奋发、勇毅前行，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，以“坚如磐石、稳如泰山”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“不破楼兰誓不还”的气魄担当，苦干实干拼命干！不断赢得优势、赢得主动、赢得未来，以突围之势，推动百年名院高质量发展。

伴随着雄浑激昂的《国际歌》，七届三次职代会暨2023年度工作会议胜利闭幕，全体一附院人踏上百年名院复兴新征程！

（编辑 段桂洪）

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