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我院召开七届一次职代会暨2021年度工作会议

发布时间:2021/3/27 16:20:17 浏览次数:791次 

本网讯(段桂洪/文 夏淼/图)开篇布局谋新篇,凝心聚力再出发。3月25日下午、26日下午,我院七届一次职代会暨2021年度工作会议在9号楼二楼会议室顺利召开。我院领导班子,全院各个岗位的162名正式代表,114名列席代表和5名特邀代表齐聚一堂,履行神圣使命,积极建言献策,共商发展大计。

3月25日下午,七届一次职代会首先举行预备会。会议由党委副书记、工会主席王生平主持,表决通过了本次职代会主席团、秘书长名单及大会日程,并推选出了大会执行主席。

随后,七届一次职代会第一次全体会议在庄严肃穆的国歌声中正式开幕,会议由党委副书记陈颂坡主持。

会上,代表们先后听取了院长窦启锋作的题为“抓机遇 开新局 推动百年名院实现高质量发展”的《医院2020年工作报告》、财务部负责人《2020年财务决算和2021年财务预算报告》、审计室负责人《2020年审计工作报告》。

窦启锋在全面总结回顾2020年工作的基础上,深刻分析了现阶段医院发展面临的形势,提出了2021年的工作思路并部署了重点工作。 报告指出,2020年,在省卫健委和校党委的领导下,医院全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,主动适应医改新形势,围绕新时代卫生与健康工作方针,坚持公益办院,凸显社会担当,在做好新冠疫情防控的基础上,深入贯彻《“健康中原2030”规划纲要》,落实健康中原行动计划,全面提升服务品质,在2018年度全国三级综合公立医院绩效考核中排名第164位,评价获A等级。医院在党建引领、疫情防控、内涵建设、医教研协同、健康宣传、文化建设等方面取得了显著成效。在充分肯定成绩的同时,我们更需直面当前医院发展环境发生的深刻变化和严峻挑战,于危机中育新机,在变局中开新局,为人民群众提供全方位、全生命周期的健康服务。报告安排部署了2021年重点工作和具体举措。

2021年工作重点:以党的政治建设为统领全面加强公立医院党的建设,以高质量党建引领医院高质量发展;毫不放松,扎实做好常态化疫情防控;聚焦医院高质量发展,明确目标定位,编制好医院“十四五”发展规划;推进医院治理体系和治理能力现代化,提升管理效能;补短板、强弱项、提服务,狠抓医疗内涵建设;加快推进信息化建设工作;加大人才引进力度,强化人才队伍建设;整合优质教学资源,打造特色临床教学基地;发挥科研创新的驱动作用;统筹做好“一院多区”建设;丰富医院文化精神内涵,打造文化建设高地。

七届一次职代会第一次全体会议结束后,与会正式代表、特邀代表、列席代表分成8个代表组到各分会场分组对各项报告进行讨论。

3月26日下午,七届一次职代会主席团召开扩大会议。会议由党委书记赵国安主持。会议听取了各代表组组长汇报分组讨论情况,研究了医院工作报告等报告修改事宜,并表决通过了大会决议草案。接着,七届一次职代会第二次全体会议暨闭幕式举行。会议由副院长郭明好主持。与会代表表决通过了《医院2020年工作报告》、《2020年财务决算和2021年财务预算报告》、《2020年审计工作报告》,并宣读、表决通过了《七届一次职代会决议》。之后,举行了2020年度先进集体和先进个人颁奖仪式。陈颂坡宣读表彰决定,获奖先进集体代表和先进个人分别上台领奖。

随后,窦院长与临床、行政科室代表签订2021年工作目标责任书。

赵国安发表讲话。他充分肯定了与会代表们对医院、对职工高度负责的工作态度,献计献策的参与热情,并对会议听取和审议的“三个报告”给予了高度认可,特别强调了院长工作报告全面、系统,总结的很全面、部署的很到位。同时,他对表彰的先进集体和个人表示祝贺和感谢。2021年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,面临愈加复杂的医疗改革新形势,医院建设和发展的任务很重,为把这次大会精神学习好、贯彻好,把全院干部职工组织好、发动好,全力以赴做好2021年的各项工作,赵国安提出三点要求:

一、认清形势,增强医院发展的紧迫感和危机感。认清形势,就是要求我们对医疗卫生体制改革形势要有一个科学的全面的把握,对面临的困难和问题要有一个深刻的清醒的认识,我们所处的历史阶段已经到了居危思变的地步,前进的道路并不平坦,我们的任务还相当艰巨。

二、把握重点,找到真正解决问题的途径。2021年,我们一定要找准我们的定位,进一步理清我们的发展思路。树立四种意识,推动四项创新,完善四种保障。树立四种意识:大局意识。大局就是全局,树立大局意识就是要认识大局,把握大局,服从大局,服务大局,自觉在大局下行动,树立全局观念和一盘棋的思想;责任意识。医院兴亡,人人有责,医院的发展,与广大职工的切身利益息息相关;质量意识。我们要把自己定位更高,硬件、软件都要争取一流;服务意识。要着重从河南省提升医疗服务十大举措做起,使服务水平、服务能力再上一个更高的台阶。推动四项创新:战略创新。一附院要发展,一定要有科学的规划和定位,一定要紧跟学校的步伐,服从和服务于国家医疗的大形势;机制创新。要破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱,构建支撑创新驱动发展的良好环境;管理创新。要创新绩效管理,用管理杠杆撬动发展短板的革新;对外拓展创新。要加强医疗集团建设,真正把一附院的医疗集团建立成双向转诊、互惠互利的医疗共同体。完善四种保障:巩固组织保障。政治生态建设是一项艰巨的任务,需要长期培育、常抓不懈,良好的政治生态是医院的重要“软实力”和“硬环境”;强化制度保障。要加快推进惩防体系建设,坚持用制度管权管事管人;提升文化保障。打造一流医院,必须把医院文化建设作为一项核心内容、作为长期的战略任务,以文化提升竞争力;加强后勤保障。为临床一线提供强大的后勤支持,为职工创造舒适的工作生活环境,提升获得感、幸福感。

三、党建引领医院高质量发展,献礼我们党的百年华诞。今年是建党100周年,也是我院建院125周年,当百年名院遇上百年党建,我们感到很荣幸,我们也有义务要把百年名院与百年党建链接好,不断的挖掘、发现、传承红色基因。医院党委及各级党组织,要从认真组织开展党史学习教育、持续深化基层组织建设、科学编制“十四五”发展规划、实现现代化医院管理、确保医院的健康运营、持续抓好常态化疫情防控等六个方面大力开展工作,不遗余力抓党建、促发展。

赵国安强调,此次适时召开职代会、表彰会和年度工作会意义重大,让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,坚定不移守初心、担使命,以更高站位、更宽视野、更远眼光,只争朝夕、不负韶华,为全面落实年度工作任务开好局、起好步,为早日建成全国知名、中原经济区领先的医学中心和实现百年名院的伟大复兴而努力奋斗!以优异成绩献礼我们党的百年华诞!

最后,七届一次职代会暨2021年工作会议在雄浑激昂的国际歌声中胜利闭幕。

(编辑 宋鹏翀)


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