新乡医学院第一附属医院
您所在的位置: 首页新闻中心医院新闻
新闻中心
医院新闻

新乡医学院党委书记陈建国莅临我院为中层干部和支部书记进行培训

发布时间:2020/11/19 10:39:40 浏览次数:240次 

本网讯(李梦凡/文 夏淼/图)按照医院2020年中层干部和支部书记培训班的课程安排,11月18日下午,我院特邀新乡医学院党委书记陈建国在9号楼二楼会议室作《牢记使命 担当尽责 共创百年名院新辉煌》专题讲座。新乡医学院党委委员、工会主席邵金远,党委委员、组织部部长魏文君,党委委员、宣传部部长于晓欢,党委统战部常务副部长苏晓林出席讲座。院领导、正副科级干部、支部书记、护士长、支部委员、民主党派代表聆听讲座,6号楼三楼会议室同步直播。专题讲座由邵金远主持。

陈建国感言,他曾经在一附院工作过,对一附院饱含深情,常怀敬畏之心、感恩之心、希望之心,始终关心关注一附院的改革发展。从乡间巡医到省级三甲医院至今,一附院诞生于国家民族危亡之时,成长于国家民族奋进之时,发展壮大于国家民族振兴之时,是人民群众健康的守护神,是莘莘学子心目中的神圣殿堂,是新医的发源与根魂,更是全体职工赖以生存的美好家园。面对严峻的医改形势和艰巨的发展任务,举办中层干部和支部书记培训班意义重大且很有必要。陈建国指出,健康中国和健康中原2030战略规划的实施、现代医疗发展新趋势、现代科技的发展以及新冠肺炎疫情防控等都为医疗卫生事业提供了前所未有的发展机遇,但与此同时,新医改政策、人民群众对健康生活的更高需求、常态化疫情防控等都为医院的发展带来全新挑战,医院的地理位置、内涵建设不足、开放度不够也在制约医院的发展。面对机遇与挑战,医院如何找到适合自身的发展道路,实现百年名院的伟大复兴梦,他提出五个方面的要求。

一、共创百年名院新辉煌,必须要有一个好的领导班子。总书记多次强调指出,“要把我们党的事业建设好,必须抓住‘关键少数’”。对于医院来说,领导班子就是这个“关键少数”,承担着把方向、抓大事、谋全局的重要职责。新的领导班子要展现新气象新作为,就必须强化“六种意识”,发挥好关键少数的引领作用。一要强化发展意识,把发展当作第一要务,用发展的眼光看问题,牢固树立“不发展是倒退,慢发展也是倒退”的意识;二要强化危机意识,要时刻居安思危,及时发现危机,妥善化解危机;三要强化问题意识,不仅善于发现问题,更要善于解决问题;四要强化创新意识,必须解放思想、敢于创新,不能“穿新鞋走老路”;五要强化责任意识,主动认领责任、敢于担当责任、勇于直面矛盾;六要强化表率意识,做讲政治、识大局,谋发展、促团结,有担当、抓实干,守法治、树廉洁的表率。

二、共创百年名院新辉煌,必须要明确一个好的工作思路。有了一个好的领导班子,必须还要有一个好的工作思路。思路决定出路,正确的工作思路是做好工作的关键。如何共创百年名院新辉煌?如何凝聚起上下齐力同心的工作氛围?理清工作思路是前提。一要明确发展定位,既要仰望星空、上接天线,又要脚踏实地、下接地气,努力把医院打造成为立足新乡、辐射中原的高素质医学人才培养的主阵地、医学科学研究的大平台、医院综合改革的示范区、医疗资源整合的引领者、健康产业发展的生力军;二要明确发展目标,既要着眼当前,又要放眼长远,着力将医院打造成集医疗、教学、科研、预防、康养等一体发展的航空母舰;三要做好发展规划,既要在“全局上谋势”,又要在“关键处落子”,推动医院各项工作再上新台阶;四要确定发展路线,做好“十四五”规划编制系统工程,细化时间表,明确责任人,突出重点工作;五要明确发展举措,坚持质量立院,人才强院,特色兴院,文化荣院,依法治院,开放活院。

三、共创百年名院新辉煌,必须要组建一个好的干部队伍。有了好的工作思路,下一步是如何把工作思路变成工作现实,如何保证工作举措取得实效,这就需要有一个好的干部队伍。中层干部是医院发展的中坚力量,是医院具体决策的制定者、执行者和实践者,发挥着承上启下的作用。一要重责任,做一个有担当的人,责任担当既是一种人生态度,也是一种职业素养,更是一种奉献精神;二要讲进步,做一个有追求的人,要积极追求自身素质能力的提高,勤学习、善思考、多实践;三要讲包容,做一个有情怀的人,知敬重、懂感恩、有情怀,对国家、学校、医院有真挚朴素的感情,有强烈的家国情怀;四要讲大局,做一个有格局的人,要站在医院全局的高度去看问题、站在医院大局的角度去想问题、坚持以医院全局的观念去处理问题,同时必须要拥有长远的眼光,有大智慧和定力;五要重品德,做一个有操守的人,要做到“忠”,忠于党、忠于党的事业,做到“诚”,诚以待人、诚以对己,要做到“律”,以法纪律己、以公德律己。

四、共创百年名院新辉煌,必须要建立健全一个好的管理机制。工作思路有了,干部队伍有了,下一步关键是如何建立一个好的体制机制,让工作变得顺畅。体制机制顺,则人才聚、事业兴。没有一个好的体制机制,再好的工作思路、工作规划、工作举措,都将是“镜中花、水中月”。一要加强党对医院工作的全面领导,严格贯彻落实党委领导下的院长负责制,医院党委必须要发挥领导核心作用,要坚决贯彻落实民主集中制,同时要做好抓基层、打基础工作;二要建立健全制度体系,努力打造权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代化医院管理制度体系,要提升执行力,维护制度权威;三要建立权责明确的责任体系,明责知责、履责尽责、述责考责;四要建立健全科学的考核评价体系和激励机制,清晰明确考核内容,科学设置考核指标,强化考核结果运用。

五、共创百年名院新辉煌,必须要创造一个好的业绩。共创百年名院新辉煌的主要目的是打造 “名医”“名科”“名院”,实现我们医院在业绩上有一个“量”的飞跃、“质”的提升。“名医”主要体现在人才队伍建设上,“名科”主要体现在医疗技术水平上,“名院”主要体现在医院综合竞争力上,而综合竞争力又主要体现在学科建设、临床教学、文化建设以及民生工程上。一要全面加强人才队伍建设,造就一批名医大师,要积极引进人才,更要加大培养人才的力度,建立人才梯队,打造适合人才成长的环境;二要着力提升医疗技术水平,打造一批“名科”,提升医疗技术水平,不仅是医院管理的核心,更是医院竞争取胜的根本;三要从战略高度深入推进学科和专业建设,提升医院综合竞争力,要提升学科和专业建设意识、明确特色优势,培育新兴学科和专业,积极推进交叉融合,从政策和资金上给予保障;四要提升临床教学质量,充分发挥大学附属医院功能,加强临床教学条件建设,同时提升临床教师专业化水平;五要加强医院文化建设,重塑百年名院文化品牌,要与医德医风建设相结合,培育“德技双馨”的医者文化,要与专业技术建设结合,培育富有“工匠精神”的专业文化,要与职工文化活动相结合,培育蕴含“家国情怀”的实践文化,要与医院文化设施建设相结合,培育彰显“崖柏精神”的医院文化;六要全力抓好民生工程,提升职工的幸福感获得感安全感,医院要坚决秉持“建设发展不能以牺牲职工利益为前提”的理念,要把职工的重大关切作为我们改革的目标和方向。

邵金远在主持总结中指出,陈建国书记的讲座内容贴合实际,深刻剖析了医院当前面临的机遇和挑战,并围绕“配强一个好班子”“理清一个好思路”“打造一个好队伍”“建立一个好机制”“创造一个好业绩”五个方面,就如何牢记使命、担当尽责,加快建设发展,共创百年名院新辉煌,提出了明确的意见和要求。整场讲座高瞻远瞩、内涵丰富,以新乡医学院建设高水平医科大学的战略高度来思考医院的发展,具有很强的政治性、思想性、针对性和指导性,对于新时期加快医院高质量发展具有重要的指导意义。希望医院广大干部职工认真学习陈建国书记讲话内容,抓好落实,以高度的责任感和使命感,弘扬伟大抗疫精神,守初心、担使命,为实现百年名院伟大复兴贡献力量,为新乡医学院创建特色鲜明的高水平医科大学的奋斗目标添砖加瓦。

(编辑 宋鹏翀)


上一篇:我院特邀河南师范大学蒋占峰教授为中层干部和支部书记进行培训
下一篇:“伟大的抗疫精神”主题展演在我院举办

友情链接:新乡医学院 | 新乡医学院第二附属医院 | 新乡医学院第三附属医院

新乡医学院第一附属医院 2008-2017 版权所有
地址:河南新乡卫辉健康路88号 邮编:453100 医院咨询电话:13803800007 0373-4403114
copyright @ 2004-2016 by www.xyyfy.com. all rights reserved

豫公网安备 41078102000063号  豫ICP备16038690号