新乡医学院第一附属医院
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  百年沧桑
  历任领导
  领导关怀
  荣  誉
  画 册
  医疗管理
  党务工作
  护理工作
  科研硕果
  教学工作
  学科发展
   医院实行党委领导下的院长负责制,坚持贯彻“一切以病人 为中心”的方针,深化改革,科学管理,成功创建了省级文明单 位和“全国百姓放心医院”。医院重点加强学科建设,实 行科主任负责制,对科室工作全权负责。医院对重点学科 加大投入,大力支持,强化激励机制,促使其迅速壮大、 多出成果。医院还对各科室进行规划,使机构设置更为合 理,办事效率得到提高。医院将竞争机制引入人事制度改 革,实行后勤干部竞争上岗和专业技术人员评、聘公开, 形成了“竟聘上岗,思想有压力,工作有动力”的工作氛 围。在人才录用上,严把“入口关”,引进优秀人才,对 医技人员进行业务培训,提高医务人员的整体素质。医院 在财务管理方面更是加大改革力度,对资金往来实行严格 的计划审计,计划管理,使医院逐步走向“优质、高效、 低耗”的质量效益型发展道路。大力推进财务管理微机化, 院内建立起专用局域网,财务管理更加高效、安全,初步 形成了完全意义上的以效益为中心的现代化全成本核算财 务管理体制。医院在贵重仪器、大型医疗设备、医疗器械、 药品的引进及基本设施方面实行公开招标采购,最大限度 降低了医院的采购成本。医院开展统计信息服务,为我院 管理决策的制定提供了可靠依据。医院在医药管理方面实 行医、药分开核算,分别管理。严格执行收费制度,明 码标价,实行“一日清单制”,受到病人的一致好评,提 高了医院的信誉。医院加强后勤管理机制,启动后勤服务 社会化,成立后勤服务中心,使后勤服务工作纳入服务中 心。后勤管理科代表医院行使监督职能,服务中心按合同 履行服务职能。后勤管理逐步从行政管理型转化为企业 化管理,通过建立有竞争、有活力的经营体制,适应医 院的发展,适应市场竞争的需要。 在多年的改革实践中,医院机构设置合理,职能清 晰明确,现代化管理体系逐渐完善,整体管理水平和工 作效率不断提高,围绕“以病人为中心”,逐渐形成了 “领导为群众服务,行政后勤为临床服务,全院为病人 服务”的全新管理运行模式。

   医院党委在医院处于政治领导核心地位,坚持宣传、贯彻、 执行党的路线、方针、政策,坚持社会主义的办院方向,始终 把“团结、高效、廉洁、务实”作为班子建设的目标和要求, 贯穿于医院各项工作之中,始终把加速医院建设和发展,为医 院中心工作服务作为工作的出发点和落脚点,不断加强党的建 设,改善党的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的 先锋模范作用,为医疗、教学、科研等各项任务的圆满完成提 供了政治和思想保证。 党委根据医院实际制订了以加强内涵建设为中心,以解放思 想、更新观念为先导,以改革创新为动力,以制度建设、科学管 理为重点,以学科建设为核心,增强竞争实力,加快医院发展, 努力实现立足豫北,面向全省,走向全国 “三步走”的战略构 想,实现管理一流、技术一流、服务一流、环境一流,经济效益 与社会效益同步提高的发展目标。 党委坚持党管干部、党管人才原则,完善了科级干部的考核、 任免、奖惩制度,实行了任期综合目标责任制;制订了引进高 层次人才管理考核办法,坚持了既积极引进,又加强考核与管 理,实现了由重学历、重资历到重能力、重业绩人才标准的转变, 处理好了引进人才与现有人才的关系;把事业留人、待遇留人、 感情留人落到了实处,增强了党组织在职工中的凝聚力和号召力。 在深化医院改革过程中,从领导班子建设、党员干部队伍 建设、党建工作制度、思想政治工作、人事制度改革、后勤社 会化改革、分配制度改革等方面进行了积极的探索,开展了扎 实有效的工作。 注重发挥党总支的保证监督作用,党支部的战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用,制订下发了《关于加强党建工作的若 干意见》,签订了《党建目标责任书》,建立和完善了总支、 支部考核运行机制,提高了党的凝聚力和战斗力,有力地推动 了医院的全面建设和发展。 医院现有党员462人,党委书记刘东亮同志被授予河南省高 等院校优秀党务工作者;民主党派3个,60余名各党派人士,其 中和瑞芝教授连任两届全国人大代表。 近年来被学院授予“先进基层党组织”荣誉称号,被全国省 级综合医院政研会授予全国省级综合性医院先进党组织称号,被 学院党委和新乡市委授予 “优秀基层党组织”称号。